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十五冶七公司著力提升海外項目勞務用工管理水平

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【摘要】:
當前,在國家“一帶一路”政策指引下,國內的建筑施工企業紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環境下,勞務管理不僅關系項目運作好壞,更關系企業在不同的國度、不同的法律規范及文化差異等眾多因素影響下的穩定和發展。十五冶七公司近些年在白俄羅斯、俄羅斯、博茨瓦納、埃塞俄比亞等多地開辟了國外市場,在著力提升海外項目勞務管理上形成了不同的管理模式,取得了較好的效果?! “锥砹_斯項目:用得精管得嚴  

公司新聞

  當前,在國家“一帶一路”政策指引下,國內的建筑施工企業紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環境下,勞務管理不僅關系項目運作好壞,更關系企業在不同的國度、不同的法律規范及文化差異等眾多因素影響下的穩定和發展。十五冶七公司近些年在白俄羅斯、俄羅斯、博茨瓦納、埃塞俄比亞等多地開辟了國外市場,在著力提升海外項目勞務管理上形成了不同的管理模式,取得了較好的效果。

  白俄羅斯項目:用得精 管得嚴

  從白俄羅斯年產40萬噸紙漿廠項目到現在的吉利汽車項目,十五冶七公司在白俄羅斯之所以穩占穩打了4年多,最為關鍵的是他們對勞務人員用得精,管得嚴。在該國一共承建了近4億元的施工任務,但他們沒有興師動眾,只用了勞務人員約300人,打造了一只過得硬的“散兵隊”。

  白俄羅斯項目部招聘勞務人員時,十五冶七公司自定三條措施:把相對偏僻、經濟比較落后的地方作為招聘勞務人員的重點區域,并把個人綜合素質審查作為招聘的重點內容;讓現有優秀勞務人員推薦后續出國勞務人員,用他們的口碑吸引新的勞務人員,減少勞務中介環節,避免勞務中介夸大宣傳、只認人頭不管質量而帶來的管理隱患;將項目部的基本情況、相關管理制度制作成出國告知書,讓愿意出國的勞務人員提前了解出國后的工作、生活現狀,將項目管理活動前置等。當然,進來的工人,也不一定就定了“終身”,你撒嬌,不好好搞干,你就“拜拜”;有困難直接找職工管理委員會,如果到處散播謠言,你就得回家。在采訪中,聽到項目黨支部書記說起這樣一件事。有一名原來在紙漿廠工作過的老工人,管理人員巡視現場時偶然聽到他在勸阻和他一起工作的工人:“你們做這么快干嘛,要慢慢做,項目部不敢不給我們計時?!表椖坎款I導知道這個情況后,第一時間做出決定,馬上清退這名員工,在周例會上進行通報。項目部還將宣講制度作為管理勞務人員的重要環節。項目部要求各個職能部門都要在宣講中仔細強調項目部的制度和注意事項,尤其是項目部的“紅線”標準,把制度作為迅速建立勞務人員與職能部門聯系的紐帶,確保勞務人員在國外遵章守紀。

  在現場管理上,該項目推行計件和小承包的分配模式,提高勞務人員工效。注重班組搭建,構建金字塔結構管理體系。加強考勤管理,實行勞務工人電子打卡和工長考勤表記錄雙向管理,將電子打卡進行全員覆蓋,出臺配套的遲到早退、代打漏打的扣分制度;建立淘汰機制,定期從勞動技能、勞動態度、勞動紀律等方面進行動態評價,將技能差、態度惡劣、經常缺勤、風言風語等作為評價內容,主動淘汰不合格的人員。特別注重把雖有一定技能水平,但為人陰陽怪氣、牢騷滿腹、經常煽動人員鬧事的人淘汰出局,保持員工隊伍的純潔性。4年來,在項目部大力倡導精細化管理勞務的精神下,對勞務人員管理上,項目部沒有一筆糊涂賬,均得到了勞務人員認可。

  博茨瓦納項目:干得快 管得住

  如果說管理中國人,因為我們語言相通,溝通容易,可為降低勞動成本,增加當地就業崗位,實行屬地化用工,要管理得好,管理出水平,就真的沒那么容易了。十五冶七公司承建的博茨瓦納電廠項目最為顯著的特點是屬地化用工。在項目建設高峰期,近有600余名當地勞務人員在現場施工作業,能不能用好這些人,責任重大,事關后續工程的成敗。

  管理好當地勞務人員,必須語言先行。博茨瓦納項目部把當地勞務分散到每個中國人帶領的班組中。但如何保證施工現場政令暢通,語言成了最大的難題。因此項目部將全員學習英語當成一件大事來抓,每周安排一名兼職翻譯給全體中方人員上英語課,力爭最短的時間內掌握各專業工種的常用對話。項目部采用樹立先進典型的方式加以激勵。在每堂培訓課上,授課老師都會將上周學習的單詞和短句進行考試,將考試成績比較好的勞務人員試卷在宣傳欄公布。項目部還搜集、記錄和當地勞務人員進行技術溝通的單詞和句子,經整理后在食堂、攪拌站、鋼筋車間以及實驗室等場所張貼和懸掛。此外,項目部集思廣益,編寫了《七公司海外工地實用英語手冊》,發放給班長和管理人員,方便隨時查閱,起到了較好的效果。

  語言通了,擺在該項目的第二難題來了。眾所周知,非洲人生活簡單,他們是不會像中國人一樣,除了正常的八小時工作外,還會加班工作。眼看著工期越來越緊,但進度卻上不去。該項目領導班子商議,必須得樹立典型,讓當地人對加班的好處有更多的認識,他們才能主動地愿意承擔加班的工作任務。據該項目員工介紹,在項目建設期間,有一名叫恰克森的22歲當地勞務人員,他為人和善,積極進取,也十分愿意跟著班組學技術,見此狀,項目部還特意給他分配了一名中國師傅,手把手教他怎么下料,怎么半成品加工,怎么支架搭設等等。經過4個月的學習,他可以帶領當地人單獨負責一些重要結構的支模等任務。每次,都是他主動帶領一些人加班工作。后來,在項目部的推薦下,他還帶領20多名當地人參與了當地機構培訓取得了木工資格證,此舉大大激勵了許多當地勞務人員。慢慢地,很多人都在他的激勵下,對加班不那么反感,反倒以學習的姿態工作。就這樣,該項目克服了工期困難,圓滿完成節點任務,受到當地業主的一致認可。

  俄羅斯項目:暖人心 管得好

  十五冶七公司承建的俄羅斯KIMKAN鐵礦廠項目為EPC總承包工程,此次承建任務為新建年處理原礦1000萬噸選礦廠建筑安裝工程一標段,總造價4.53億元。該項目均是國內勞務人員施工,針對當地氣候環境,飲食差異等情況,項目部通過改善勞務人員生產生活條件為重點,增強勞務人員歸屬管,進而促進項目建設。

  該項目地處偏遠的遠東地區,冬季漫長,氣候寒冷,新鮮蔬菜基本依靠進口且價格高、品種少,是不折不扣的奢侈品。因此,經項目黨支部討論,決定利用現有的一塊空地開荒種菜和養豬。我們公開招聘了一名勞務人員中的種菜“高手”,指導大家如何種菜。蔬菜園子8畝,先后種植了黃瓜、白菜、豆角等21個品種的瓜果蔬菜。先后買來4頭小豬進行圈養。每逢過節,項目部就殺豬摘菜,做豐盛的晚餐犒勞大家。蔬菜基地不但受到中電工和現場參建兄弟單位的好評,還引來當地各方人士前來觀摩取經。項目部為方便員工購買生活必需品,還設置了員工自選超市,原價出售商品,以減少員工外出帶來的安全問題。每逢員工生日,項目部領導總會發放一些小紀念品送祝福,把關愛第一時間送到。項目部還積極組織員工到當地機構培訓,獲得技術職稱,為自己的職業增彩加色。項目建設兩年來,該項目部沒發生過一起群體性事件,勞務人員對管理均表示滿意。項目工程建設質量較好,受到業主及總包單位滿意,現已進入最后緊張的負荷試車階段。

  當下,國外市場競爭激烈,從管理中要效益是必然趨勢。勞務管理作為國外項目施工管理的重頭戲,顯得尤為關鍵。十五冶七公司不斷探索、總結、創新海外勞務管理的好經驗好做法,為海外市場的開拓儲備優秀的勞務資源,切實提高管理水平,提升競爭力。

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